锚定攻坚四字决 首季清收创佳绩 ——石门农商银行超额完成一季度表外清收任务-凯发平台k8

春潮涌动启新程，攻坚奋进正当时。今年一季度以来，石门农商银行紧扣省联社及办事处清收处置工作部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定清收目标，创新攻坚策略，凝聚全员合力，向不良贷款“亮剑”。截至1月末，该行共收回表外不良贷款1191万元，超额完成全市1月清收任务610万元的195.25%；提前完成省联社下达的“马到功成”一季度业务竞赛活动967万元任务指标的123.16%，用实干实绩为全年业务发展筑牢资产安全屏障，打响了年度清收攻坚“第一枪”。

一、谋划部署突出“早”,赢在起跑线

面对表外不良贷款清收这块“硬骨头”，石门农商银行深知“抢先机”的重要性，主动破除“等靠要”思想。在方案部署上“早一步”，去年12月初，该行便在年度重点工作会议上就清收工作确立“提前介入、精准对接、压实责任、力保达成”总体思路，要求各支行不等不靠，立即行动，于当月全面完成清收对象的排查摸底。在策略制定上“早一手”，明确各支行针对重点难点客户，逐一建立“一户一策”清收台账，明确清收路径与节点，为后续集中清收提供精准指引。在行动对接上“早一拍”，清收活动启动后，迅速推动各支行落实前期预案，争取既定目标全额入账，并由班子成员、包行负责人分片开展任务督导，确保部署落地、目标推进。

二、活动机制聚焦“赛”，胜在战斗力

为彻底激活内生动力，该行将“赛”字诀贯穿清收全程，营造出“人人争先、支行创优”的火热氛围。一是搭建多层级竞赛机制，创新构建了领导班子“双线pk”、包行经理“抽签对阵”、支行之间“结对竞赛”的三级联动竞赛体系，形成压力层层传导、责任层层落实的攻坚格局。二是注重动态化过程管理，对清收结果实行每日通报、并适时动态点评让进度透明、差距清晰，持续在全行传导压力、激发动力。活动期间，该行累计发布通报10期、清收播报48期、每日清收总结10期。三是引入及时奖励机制，利用线上群组即时播报清收“龙虎榜”，对“首单奖”“日冠军”实现“秒表彰”“日兑现”，累计兑现奖励17次7480元。这种即时正向激励，极大地激发了基层网点和员工的荣誉感与紧迫感，营造了你追我赶的火热竞赛局面。

三，协同借力把握“势”，破在关键点

清收攻坚，善借外力方能破局。该行敏锐把握风险化解的政策“东风”与地方政府高度重视的有利形势，深化外部协同，尤其是司法协作。以诉源治理“筑根基”，2025年该行联合县法院成立诉源治理中心，全面梳理不良贷款并对近三年出表贷款明确诉讼路径，全年累计启动诉讼494件、金额9008万元。截至去年末，已完成审计工作并形成法律文书的共计236件3841万元，为今年依法清收筑牢根基。以司法协同“提效能”。在清收过程中深化与法院合作获得高度支持，在对公职人员不良贷款清收过程中，县法院主动提出出具“支付令”方式简化诉讼手续，推动不良贷款案件审理进程提速，同时对该行执行扣划工作给予便利，确保申请到扣划按期完成。活动期间该行共通过执行扣划收回不良贷款18笔、276万元，其中公职人员贷款8笔、114万元。以队伍建设“强支撑”。为强化全行诉讼管理工作，今年该行人事调整时专为诉源治理工作站增配员工一名，统筹负责全行诉讼事务对接与协调，切实提升了诉讼办事效率，为清收工作注入强劲动能。

四、内外联动注重“合”，成在凝聚力

清收工作不仅是内部的“攻坚战”，更是需要多方协同的“系统战”。该行主动加强纵向与横向沟通，积极争取多方支持。一是主动汇报“赢重视”。领导班子多次向县委县政府、县法院就风险化解中公职人员不良清收、诉讼案件推进及重点交办事项进行专题汇报，实事求是反映清收工作中困难与诉求，赢得高度重视与政策支持，成功构建“政银联动”良好工作格局，为持续深化风险化解营造了有利外部环境。二是政银联动“破难题”。在地方政府统筹协调下，通过开展联合督办等方式，成功搭建县经投、农商银行、农发行之间的沟通联系，成功处置了涉及多方债权分配的大伟债务处置难题，实现多方共赢，成功收回不良贷款本息696万元。三是上门清收“造声势”。全行上下主动作为，积极走访客户，营造“户户知晓、笔笔紧盯”的清收热潮，通过高频沟通与政策宣讲，形成强大舆论与心理压力，有效促使部分客户主动制定还款计划，归还贷款，活动期末该行累计清收动户608户。

首季清收的胜利，不仅检验了队伍、锤炼了作风，更坚定了石门农商银行持续深化风险防控、推动高质量发展的信心与决心。该行将以此次清收攻坚为新的起点，认真总结经验，固化有效机制，继续保持昂扬斗志，在服务实体经济、深化转型发展、筑牢风险防线的征程上展现新作为、实现新突破。